近日，微軟 CEO Satya Nadella 推出自傳，當中談及到微軟的手機戰略，以及他個人對 Windows Phone 及 Nokia 手機部門收購案的看法。從原文節錄可見，他反對收購 Nokia 手機部門，也不喜歡在只得第三名下發展 Windows Phone。其實大家不應感意外，從裁員、放棄 Lumia、沒有為Windows 10 Mobile 推出重要新功能，已經猜測到他的方針。
對於收購案，Satya Nadella 認為這是一個在手機業務上慘痛的例子:
The Nokia deal [was a] painful example of this loss [in mobile]. We were desperate to catch up after missing the rise of mobile technology … Nokia fell from the market-share leader in mobile to number three.
當時微軟收購 Nokia 手機部門的用意為:
The hope was that combining the engineering and design teams at Nokia with software development at Microsoft would accelerate our growth with Windows Phone and strengthen our overall devices ecosystem. The merger could be the big, dramatic move Windows needed to catch up with iOS and Android in mobile.
然而他不贊成，投下反對票:
I voted no, I did not get why the world needed the third ecosystem in phones unless we changed the rules … But it was too late to regain the ground we had lost. We were chasing our competitors’ taillights.
他表示，只應該在擁有與其他對手截然不同的東西的時候才會重返手機業務:
Buying a company with weak market share is always risky. We should only be in the phone business when we have something that is really differentiated.
看完 Satya Nadella 的言論，未知大家有甚麼看法呢?
Man 只能夠說不感意外，當年決定收購 Nokia 手機部門的是 Steve Ballmer，既然 Satya Nadella 一早反對，上任後決定用不同方法來「減低收購帶來的影響」，絕對可以理解。
現今 Windows 10 Mobile 的市佔率已經跌至極低水平，市面上難已買到 Windows 手機，多家廠商離場。有人或認為這證明了 Windows Phone 本身是扶不起的阿斗，所以一早放棄是明智的選擇，無謂浪費資金和人力。然而這真的是扶不起的阿斗? 抑還是故意把阿斗變得扶不起? Man 不在此發表立場，只是希望大家回憶過去，然後自行分析思考。
至於不做第三的言論，其實為合理的分析。在商言商，面對一個市佔率被兩大對手拋離的局面下，加上遲起步，的確不太值得投資太多去陪跑，因為實在太難扭轉局面，硬著頭皮去拼也未必有好成果。
不過，Windows Phone 自 WP7 以來，市占率不斷在改善，Lumia 系列的銷量持續上升，有一段時期陸續有不同大型程式和遊戲上架。Windows Phone 在某些歐洲國家的市佔一度取得雙位數。如果當時繼續按原定路線推出 Lumia，未必有重大成就，但至少不會落到今日的局面。
誠然，即使 Windows Phone 不斷努力也好，很大機會都是停留在第三名的位置。可是，三分天下又如何? 建立自己的手機系統及生態圈對日後的部署有很大幫助，如果因無法突圍成頭兩名而放棄辛苦建立的江山，未免有點太可惜。
再者，當年 Symbian、BBOS、Windows Mobile 盤據手機市場，如果 Google、Apple 見到這樣局面就放棄推出手機作業系統，這麼今天就沒有 Satya Nadella 口中第一、二名的 Android、iOS 了。
再多的評論也是無謂，既然一切已成事實，只好接受。小編對 WP 已感灰心，曾幾何時的熱情，就這樣被潑熄了，豈不痛哉。
引文來源: Thurrott via MSPowerUser
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ManHungTech 
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